阿左旗物业管理公司在物业管理上追求服务品质的提升,品质不仅包括一个具体服务事件的品质特性，服务效率其实也是品质体现的一个重要因素。因此，提升品质，不能不研究品质条件下的效率,立足于物业管理，以服务过程为研究对象，提升品质，不能不研究品质条件下的效率,立足于物业管理，以服务过程为研究对象，简要分析物业管理的效率接触点。

物业公司

(一)、决策效率接触点：决策效率直接影响着执行效率，相对于各级管理，公司的决策在先，管理处的执行在后，物业公司只有建立健全公司快捷管理决策机制，才能够提升重大事件的执行效率。这是物业管理最为重要的决策效率接触点。

(二)、管理发现接触点：管理发现的水平和能力，不仅是提升服务品质的根本问题，也是提升潜在服务效率的根本问题。

(三)、一线管理效率接触点：物业公司内部管理效率是引导管理所有服务效率的关键点

物业公司的决策力和决策水平，直接影响着物业公司管理服务的效率和品质问题。所以，要提升物业公司管理的服务品质和服务效率，有必要首先提升一线物业公司管理的内部管理效率接触点。

(四)部门支持效率接触点：物业公司管理与服务实施，离不开物业公司各个部门的支持，这种支持的理念如果上升到效率接触点的高度予以重视，物业公司的总体运行效率就会大大改进。

以上是阿左旗物业管理公司就分析物业管理的效率接触点中的管理效率接触点。下期谈服务效率接触点